Čo vieme o autorovi "systému potenia žmýkačky" - "otca" vedeckého manažmentu?

Na rozdiel od mnohých svojich kolegov, malý Frederick navštívil mnoho európskych krajín do 12 rokov a neskôr odišiel študovať najskôr do Francúzska a potom do historickej vlasti svojho otca - do Nemecka. A všade, ako sa hovorí, „okrúhly tanec“ nemohol byť na vedľajšej koľaji. A dokonca aj v nových školských skupinách sa okamžite pokúsil vyjadriť plným hlasom: znalosť cudzích jazykov a bohatá erudícia mu umožnili rýchlo nájsť priateľov, od spolužiakov aj od učiteľov. Posledne menovaný, so všetkou ich túžbou, nemal najmenšiu stopu pre „začatie“ novic.

Frederick sa nezameriaval iba na svoje štúdium, aktívne sa venoval viacerým športom, bol zvolený za kapitána školského baseballového tímu, ktorý bol v tom čase vysoko cenený.

Keď mal mladý muž otázku o tom, kde pokračovať vo vzdelávaní, bez váhania sa rozhodol Harvard, právnická fakulta, a to bol posledný krok, ktorý urobil pod vplyvom niekoho: tak chcel svojho otca.
Ale keď študoval tak dlho, Frederick cítil, že kvôli problémom s očami mal radšej opustiť štúdium. A ani tu otec nemohol na syna tlačiť. Hádali sa a veľmi vážne.
„Ži, ako viete!“ - Otec plakal v srdciach!

V mnohých ohľadoch práve práve staršia generácia rodiny chodila do práce v priemyselných dielňach hydraulického závodu vo Philadelphii a neskôr získala prácu ako všeobecný pracovník v oceliarni.
Dostalo sa to Fredericka? Skôr jeho otec. Pred svojimi priateľmi sa nemohol pochváliť, že jeho šikovný syn, ktorý bol vybraný pre veľkú budúcnosť, funguje ako jednoduchý brúska. Taylor Jr. však nepochyboval o tom, že „hlavné zápasy sa nehrali“. Hlavnou vecou je byť pracovitý, zodpovedný a cieľavedomý.

Zápasy som náhodou nespomenul. Vo svojom voľnom čase Frederick veľmi často mizol na športových ihriskách. A prinieslo to prvý úspech - spolu s kolegom vyhrali majstrovstvá USA v tenisu.
V továrni boli veci dosť úspešné. Najskôr bol Frederick vymenovaný za mechanika, potom za dielenského inžiniera a nakoniec za vedúceho mechanických dielní. Pre ostatných bola táto pozícia vecou snov, ale Taylor sa nikdy nezastavil v tom, čo dosiahol. Večer chodil do tried v Technologickom ústave, kde získal vyššie technické vzdelanie.

Keď sa Frederick stal hlavným inžinierom oceliarskeho podniku vo veku 28 rokov, prvýkrát uplatnil systém rozdielov v odmeňovaní za produktivitu práce a hlavný rozdiel medzi týmto systémom a ostatnými bol ten, že nebol chytrý, ale veľmi zrozumiteľný.
Uvediem iba dva príklady. Prvým je tzv. „Práca s chladom“. Taylor upozornil na skutočnosť, že keď americký pracovník hrá baseball alebo keď anglický pracovník hrá kriket, vyťažuje každé nervy, aby zabezpečil víťazstvo svojej strany. Ale keď príde do práce, táto túžba zmizne. Pracovník sa okrem toho snaží vôbec vôbec nezaťažovať. Ukázalo sa, že práca je nedostatočná, t. A to sa nedá tolerovať!

Druhý príklad ukazuje, ako môžete svoju prácu zorganizovať tak, aby sa produktivita práce dramaticky zvýšila. Vykonajte takú rutinnú prácu ako kladenie tehál. Je v ňom veľa zbytočných pohybov!
Jeden z Taylorových spolupracovníkov, pán Frank B. Gilbret, vykonal sériu experimentov, v ktorých si stanovil presnú pozíciu, ktorú by mali mať všetky nohy murára vo vzťahu k postavenej stene, k cementu a hromade tehál. To oslobodzovalo murára od nutnosti robiť ďalšie kroky a pohyby pri ukladaní každej tehly.
Potom zistil najvhodnejšiu výšku gangu cementu a hromady tehál a na základe toho nakreslil plán pohyblivej plošiny so stolom umiestneným na nej. Všeobecne platí, že všetko bolo vypočítané do najmenších detailov. A výsledok? Rýchlosť kladenia tehál sa niekoľkokrát zvýšila!

Taylor by nebol bol skutočným Američanom, ak by nepatentoval každý svoj vynález. Podľa rôznych odhadov mal na vynálezy 40 až 100 patentov. Od roku 1898 sa tiež stal konzultantom riadenia práce. Nie je náhoda, že sa Taylor nazýva zakladajúcim otcom niečoho ako vedecký manažment. Je pravda, že samotní pracovníci dabovali Taylorovmu vedecký rozvoj ako „systém na potlačenie potu“, pretože s ním každý pracovník musel dať všetko sto percent. Kto neuspel - prišiel o prácu. Nebol nedostatok tých, ktorí chceli nahradiť nemotorné!

Samotný Taylor sa však ešte pred oficiálnym odchodom do dôchodku neskončil, čím oslabil jeho zdravie vedeckým vývojom. Predčasne odišiel do dôchodku a venoval svoj život dvom veciam - pestovaniu ruží v záhrade a golfu.
Taylor zomrel 21. marca 1915 na zápal pľúc. Na jeho náhrobku je vyrazený nápis „Otec vedeckého manažmentu“.

A teraz o tom premýšľajte: pracujeme často s plným úsilím? Neberiem prácu, vezmem aspoň rodinu. Koľko extra pohybov máme? Ako môžete zlepšiť, povedzme, domáce práce? Na záhrade? Málokto o tom premýšľa. A márne!
Poďme pracovať aspoň pre seba trochu efektívnejšie ...

Zanechajte Svoj Komentár