Ako získať grant? A jeden a dva ...

Príčiny odmietnutia: téma nezodpovedá hlavným aktivitám nadácie, predkladajú sa duplicitné žiadosti, žiadosť je nesprávne navrhnutá, požiadali ste o príliš veľa peňazí, požiadali ste o príliš málo peňazí (darcovia sa nechcú zapájať do príliš malých projektov). A akonáhle sa môj už schválený projekt stal obeťou globálnej rozpočtovej krízy v Spojených štátoch, keď sa kongresanti zrazu rozhodli znížiť pomoc rozvojovým krajinám.

Na prvom stretnutí je veľmi žiaduce, aby ste od zamestnanca nadácie dostali jasnú odpoveď na hlavnú otázku: „Je môj projekt v princípe?“ Inak, bez ohľadu na to, ako veľmi sa snažíte vyplniť žiadosť a vytvoriť rozpočet, stále nemáte čo robiť. Najnepríjemnejšou vecou pri práci s fondmi je len strata času bez talentu. Zabijete mesiac, aby ste vyhľadali vhodného poskytovateľa, potom mesiac študujete ich požiadavky a vypracujete žiadosť, odhad, odôvodnenie. Potom počkajte - nie je známe, koľko a bez záruky pozitívnej odpovede. Z tohto dôvodu som prestala pracovať s darcami. Keď jeden rok po podaní žiadosti dostanete list, v ktorom vám gratulujeme, že projekt bol schválený, je niekedy ťažké pochopiť, o čom sa diskutuje, preto už pol roka robíte úplne iné veci.

A vzniká problém: vziať alebo neprijať? Zdá sa, že je hriechom odmietnuť peniaze, ale na druhej strane záujem o projekt už dávno zmizol, niekedy s ľuďmi, ktorí ho mali vykonávať; Musím si spomenúť, ako som ho použil, za to, čo som požiadal o peniaze, jedným slovom, cesta je lyžica na večeru.

"Jeho ľud"

Ak ste dostali grant raz a úspešne o ňom podali správu, druhýkrát je oveľa jednoduchšie. Už viete, preukázali ste finančnú integritu a schopnosť vytvárať správy, prečo nie viac? To znamená, že máte dobrú grantovú históriu - presný analógiu úverovej histórie.

V druhej etape je lepšie žiadať o peniaze nie o nový projekt, ale o expanziu alebo pokračovanie starého, sa uvádza rýchlejšie, pravdepodobnosť zlyhania je malá. Okrem toho, takáto aplikácia je oveľa jednoduchšie pripraviť - stačí zmeniť čísla v predchádzajúcom odhade a mierne upravovať projekt.

A postupne sa stávate profesionálnym žiadateľom a príjemcom. Existujú organizácie, ktoré každoročne rozširujú projekt (napríklad vyučovanie národných remeselníkov-remeselníkov základy marketingu a manažmentu). Stávajú sa nielen obľúbenými príjemcami jedného a toho istého sponzora, ale môžu sa tiež zúčastniť na posudzovaní žiadostí odborných rád.

Moja prvá žiadosť bola zamietnutá nie preto, že by bola zlá, alebo sa nehodila k predmetu darcu, ale kvôli zásahu takéhoto favorita. Ako povedal zamestnanec nadácie pod najväčším tajomstvom, hoci môj projekt bol prvýkrát prijatý v horúcom momente, do prípadu zasiahla mimovládna organizácia (mimovládna organizácia), ktorá dlhé roky trvala na monitorovaní niečoho demokratického (Američania zbožňujú slovo „monitoring“, preto odporúčam, aby ste ho používali čo najčastejšie ).

Táto mimovládna organizácia uverejnila výsledky monitorovania raz za dva mesiace v 16-stranovom bulletine s nákladom 200 kópií vytlačených na pravidelnej tlačiarni. Potom bol newsletter zaslaný priateľským mimovládnym organizáciám, ale najmä zahraničným a darcovským úradom - „pozrite sa, ako pracujeme“. A pre túto užitočnú činnosť bolo ročne pridelených šesť rokov za 60 000 dolárov. Môj vlastný projekt - vydávanie rozsiahlych novín - spôsobil, že uverejnenie tohto spravodajcu bolo bezpredmetné, a teda aj ďalšie financovanie ich projektu. Preto konkurenti rozumne vysvetlili „expertnej rade“, že by nemali dávať peniaze pochybnej firme a môj projekt bol bezpečne pochovaný.

hlásenia

Ale vo všeobecnosti sú darcovia absolútne ľahostajní k tomu, komu dávajú peniaze. Ak ich príjemca strávil na určený účel, presnejšie, zostavil požadované výkazníctvo.

Dôrazne odporúčam robiť správy tak, ako sú uvedené v pokynoch. Nesnažte sa od nej odkloniť, aj keď niektoré požiadavky sú v rozpore so zdravým rozumom. Inštrukcie boli cudzinci, najčastejšie Američania, a ako viete, ich vnímanie sveta je výrazne odlišné od nášho. Pamätajte: nikto od vás neočakáva skutočné výsledky. Očakáva sa, že budete správne pripravení a včasní nahlásení. Vaše správy sa budú tvoriť spolu so správami iných príjemcov grantov a stanú sa súčasťou všeobecnej správy o plodných aktivitách sponzorujúcej organizácie.

Pamätám si, ako som sa naivne zamýšľal nad tým, prečo sa títo zamestnanci grantovej štruktúry nikdy neobjavili na seminároch v rámci môjho projektu. Ale potom som si uvedomil, že existuje veľa príjemcov grantov, ale nie je tam dostatok zamestnancov fondu, a oni, so všetkými svojimi túžbami (ak sa zrazu objavili), nie sú schopní overiť, ako sa skutočne prijímajú peniaze.

Existuje aj ďalší dôvod vysvetľujúci, prečo fondy nepreplácajú svojim zamestnancom šeky a zbytočné kopanie do záležitostí príjemcov grantov. Koniec koncov, keď sa zistia zneužitia, nadácia bude nútená nejako reagovať. Ale ako? Dobre, neuvádzajte ďalšiu tranžu. A ako potom vysvetliť vyšším organizáciám, prečo projekt nie je dokončený, prečo dávali peniaze nečestným príjemcom? A v dôsledku toho niekto dospeje k záveru, že výber žiadostí vykonávajú nekompetentní ľudia a je potrebné ich nahradiť kompetentnejšími? Preto je vhodnejšie, aby nadácie zavreli oči pred určitými nezrovnalosťami medzi podávaním správ a skutočnou prácou na projektoch a nepreukázali nadmernú ostražitosť.

záver

Bez ohľadu na to, čo hovorím o charitatívnych organizáciách, je stále dobré, že existujú.

Zanechajte Svoj Komentár