Ako plánovať rozpočtovú jednotku? Rozpočet, plán-fakt: 100% ako?

Hit sezóny číslo 1.
Ležal som viac s rezervou. Môj rozpočet, samozrejme, bude znížený, ale to, čo zostáva, je dosť na to, čo je potrebné.
Nie skutočnosť, že váš rozpočet bude znížený. V tomto prípade samozrejme dostanete všetko, čo potrebujete, ale hotovostný zostatok môže byť významný. Samozrejme, všetko môžete stráviť (a okamžite), ale toto je už „drancovanie“ a nepracujete pre spoločný výsledok.

Hit sezóny číslo 2.
Ako zistím, aké budú moje výdavky budúci mesiac? Budem písať fakt za posledný mesiac, a potom uvidíme.
Tento model je typický pre vedúcich oddelení „sovietskej“ vlny, keď pre nich všetko robilo plánovacie a výrobné / ekonomické oddelenie. Aj keď všetko, čo môžu urobiť, je vziať na vedomie, že nie za jeden posledný mesiac, ale pre 3-5, a vidieť dynamiku zmien v ukazovateľoch ... nie, nie, nie s týmito slovami ... vidieť, koľko sme zaplatili za "to isté" a mať priemer.

Hit sezóny číslo 3.
Nevyberám si svoj rozpočet, pretože spoločnosti ušetrím peniaze.
Bohužiaľ, toto „hrdinské“ ospravedlnenie využíva mnoho veliteľov, ktorí nemôžu organizovať prácu na všetkých „plánovaných článkoch“.

Hits sezóna číslo 4 a 5.Rozpočtoval som na 100% z platby, a my sme urobili len zálohu vo výške 30%, alebo naopak - máme konečnú platbu 70% tu, sme uviedli 100% v rozpočte predchádzajúceho obdobia ... No, čo môžem povedať - platobný kalendár im pomôže.

Všeobecné tipy a návrhy:

- vytvoriť tabuľku pevných platieb s mesačným členením (tabuľka A);
- pri uzatváraní novej zmluvy uveďte postup zúčtovania v tabuľke A;
- zabezpečiť, aby sa platby uskutočnili v rámci „prideleného na toto obdobie“;
- pri príprave žiadosti odôvodnime potrebu vynaložiť náklady na každý z týchto článkov. Tým sa zníži pravdepodobnosť, že sa žiadosť zníži;
- čo možno najpodrobnejšie vaše aplikácie. Manažéri budú často ochotnejší platiť za šatník na vrchné oblečenie, pretože zima je viac ako len nábytok alebo dva notebooky pre nových zamestnancov za 2,5 “kusov ako len vybavenie;
- plán na minimum, ale požiadať o 5% nepredvídaných výdavkov.

Najdôležitejšou vecou je, že plánovanie by nemalo byť formalitou, ale účinným podporným nástrojom pre vašu prácu v blízkej budúcnosti, podobne ako obsah knihy, ktorú budete čítať budúci mesiac.

Zanechajte Svoj Komentár